2021年，國內煤炭供應偏緊、煤炭價格持續飆升，煤質發運中心抓住市場有利時機，緊跟公司精煤策略，有效控制成本費用，用心做好經營管理的“加減法”，助力礦井經營創效最大化。

加法——爭取精煤效益最大化

利用早會積極向職工分析市場現況，宣貫“精煤創效”的理念和公司考核制度的新變化，安排部署加大精煤發運。堅持以客戶需求為導向，調整產品結構，積極與選煤中心交流配合，多銷高附加值的精煤，1-7月份，精煤結構占比居本部礦井首位，特別是五月份精煤結構占比達到歷史最高水平63.76%，將結構創效發揮到極致。

減法——力爭費用成本最小化

該中心大處著眼，小處著手，細微處降成本。大處著眼，優化流向：本著費用最小化原則，合理規劃地銷、火車、運河三條流向發運，銷售費用較去年同期大幅降低；通過內部招標方式，運河運費較去年減少3.6元/噸。

小處著手，細微處降成本：通過和選煤中心溝通協調，要求加強裝車管理，同時該中心軌道衡增加計量次數，將集港火車每列裝運實重與標重差額維持在10噸左右，從而最大化減少礦井支出運費成本。

該中心圍繞經營管控挖潛，動腦筋、想辦法，加強了材料費、修舊利廢、設備維護保養、小改小革等管理，進一步壓縮非生產性支出。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮”，該中心通過做好經營管理“加減法”推動了各項工作開展。（李翠彬、燕慶華）