二季度，煤質發運中心車隊緊密結合工作實際，嚴抓成本控制，強抓過程管理，重抓提質增效，調動職工降本增效積極性，全力做好降本增效工作。

強制度，嚴抓材料管控不放松。煤質發運中心以兩化融合為統領，充分利用班前會、宣傳欄、職工微信群，宣傳降本增效目的意義，在全隊營造濃厚氛圍，增強職工的節約意識。每月一次經營分析會，做到一月一分析一考評一兌現，修訂完善《車隊材料考核管理制度》《車隊修舊利廢管理辦法》，進一步加大材料管控力度，強化指標分解、動態考核，做到“帳、卡、物”相符，確保班組、崗位有預算，人人頭上有指標。

重實效、強抓現場檢查不手軟。敦促油材料管理人員對材料物資消耗較為頻繁的節點進行統計，單位留存的同時上報市場辦，接受市場辦監督，嚴控油材料支出，嚴把“審批、交接、領料”關，對車輛油材料消耗使用情況進行嚴格考核，力求做到宏觀有控制、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益。

拓思路、重抓創新創效不松懈。結合我礦實際工作，合理利用精益管理工具。一是創新理念、節約運費。參與公司租車平臺爭創社會效益，二季度為礦節約運輸費用。二是創新創效，人人參與。5月份綜合組成員，在二十噸休息室門口停車場開挖排水溝，聯通整個停車場地，使污水可控可疏導，保持地面整潔、干凈，獲得單位三等獎。7月份叉車輪胎加裝防護罩，獲得礦創新創效二等獎。三是消除浪費，從點滴做起。清掃工具，拖把、掃帚進行加固，延長使用時間；場內照明，結合季節，延時開起，提前關閉；車輛運輸服務等時，及時關停，減少車輛怠速油耗；按用戶要求，核對承運物品噸位、尺寸等，合理安排匹配噸位車輛，減少用車浪費。

圍繞降本增效建設，建立獎懲機制，鼓勵全體職工集思廣益人人參與，每月對“降本增效”成果進行統計驗收，核實項目改善效果后，在市場化工資中給予獎勵，讓參與職工得到“票子”又得到“面子”。（房信偉）