選煤中心壓濾車間自“兩化融合”推進以來，積極作為，以扎實有效的手段、強有力的措施，全力推進市場化建設和精益化管理深度融合。

一是該車間充分利用班前會時間，向員工講解興隆莊煤礦深植“兩化融合”的重大意義，要求廣大員工從點滴小事做起，不斷提高“算著干、干著算、省下來就是工資”的節約意識，將推進“兩化融合”入班組、到崗位，建立了“兩化融合”有目標、有責任、有考核、有獎懲、有激勵為一體的量化考核體系，加大考核結果的應用，實現了由發工資向掙工資轉變，從細節入手，力爭實現年度考核目標。

二是突出完全市場將“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的精益管理理念，灌輸到每一名職工的理念落實，積極發揮市場激勵引導作用，組織開展好創新創效、節支降耗活動的開展。完善材料管理制度和材料節約獎懲辦法等管理機制，逐崗位排查效益增長點、創新增效點和節支降耗點，發動全員挖掘潛能潛力，以崗位保班組，一級保一級，落實“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念，對廢舊托輥、手拉葫蘆、回收廢舊設備等物資進行保養維修，使修復后的設備、配件“二次上崗”，實現降本增效。

三是常態化開展倡導職工積極參與創新創效競賽活動，挖掘職工的潛能和才智，鼓勵職工圍繞安全生產、經營管理、設備質量、行為隱患等方面獻計獻策，對有價值的“金點子、銀點子”和創新項目，按照及時鼓勵、月度評選獎勵、礦優再獎勵的原則，力保創新創效競賽活動常抓常新，落到實處。激發員工擔當作為，努力打造一支敢于干事、善于干事、樂于干事的先進隊伍。

（劉紅美）