為促進將“兩化融合”管理全面融入中心黨的建設，持續深化黨政領導領銜黨建攻堅項目機制，生產服務中心黨支部全體在崗黨員簽訂“領銜攻堅”目標責任書，推動抓車間班組黨建“一崗雙責”落細落實，著力讓優勢更優、破難題更準、補短板更快，匯聚黨建全領域建強、全區域提升的強大合力。

一、提高站位對標“謀”。牢固樹立抓黨建是最大政績理念，黨支部定期集體研究黨建重大事項，統籌謀項目、抓部署、促落實。第一時間學習“兩化融合”管理制度，專題研究將“兩化融合”管理全面融入中心黨建工作思路，圍繞迎接建黨百年、打造黨建高地，啟動謀劃將“兩化融合”管理融入黨建項目，打出實招硬招“組合拳”，扛起紅船起航地政治擔當。

二、緊扣中心深入“找”。市場化黨員績效管理辦法，在“一個黨員一面旗，四星評比爭第一”黨員動態創爭機制基礎上，引入黨員安全質量、創新創效、服務群眾、模范帶頭指標，實施市場化評定日清日結，加強黨員動態考核，讓黨員人人身上有指標、個個肩上有責任，調動黨員發揮帶頭示范作用的積極性。分班組梳理優勢亮點、問題難點、短板弱點，找準破題方向。

三、突出責任在于“實”。堅持把黨的建設作為首要任務，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，在“一把手”帶動下，黨員牢牢把黨建責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，實現抓黨建與“兩化融合”同頻共振、相互促進。比如，以黨員+職工“雙細胞”結對體系為載體，帶領職工聚焦安全目標、生產任務、重點項目、創新課題，積極開展攻堅行動，以高質量黨建服務保障高質量發展。

四、明確目標融入“心”。各車間班組長發揮牽頭抓總、黨員協調推進作用，確保責任落實到位、壓力傳導到位。深入推進市場化運作與精益運營相融合，通過浪費識別，辨識增值和非增值活動，以精益管理強化過程管控，以市場機制激發內生活力，重新修訂“兩化融合”推進實施方案，制訂推進配檔表、路線圖，每月定期召開經濟運行分析會和“兩化融合”推進會，做到任務明晰、目標明確、措施具體、責任到人，精準精細推進“兩化融合”工作管理全面融入中心黨建落地見效。（黃斌）