我礦調度信息中心堅持強化宣傳教育、工資分配、工序控制和成本管控，制定多項措施，不斷推進市場化精益化“兩化融合”建設。

該單位利用班前會、學習日等時間，利用QQ群、微信群等平臺，及時傳達學習上級關于推進精益化市場化“兩化融合”管理的工作要求，將市場化建設相關知識融入到自主培訓，定期下發試卷檢驗學習效果，讓干部職工充分吃透文件精神、熟悉運作方式，不斷增強精益化、市場化自主經營管理意識，力求市場化精益化理念入腦入心。并定期利用媒介優勢，大力宣傳推進工作中涌現出的先進班組和典型案例，塑造市場化精益化管理的文化氛圍。該單位聚焦職工關心的熱點問題和執行過程中的爭議內容，完善各項管理制度，完善市場結算、價格測算、核算結算等相關考核管理辦法和實施細則，嚴格按照各班組安全狀況、生產任務、工程質量、出勤等情況，強化班組結算考核分配，將職工個人收入與實際工作情況緊密掛鉤，并加大工資分配向苦、臟、累、險崗位傾斜力度，有效發揮了收入分配的“經濟杠桿”作用。定期組織經營分析會和工作推進會，推廣經驗做法，剖析存在問題，制定針對性措施，確保“兩化融合”管理富有成效。以創新創效和成本管控為主導，積極倡導“自己動手、能省則省”理念，對于井下回撤設施進行積極改造和回收利用，對于工作中損壞的設施配件進行維修并二次使用，提高了設備、配件的利用率，延長了設備及配件的使用壽命。（趙琳 李敏）